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    i黑馬專訪羅永浩:我做手機(jī)這兩年

    來源:時(shí)間:2020-07-25 08:55:24 閱讀:-

    5月20日晚,由羅永浩創(chuàng)辦的錘子科技在北京國(guó)家會(huì)議中心召開新品發(fā)布會(huì),正式推出了此前備受關(guān)注的錘子手機(jī)——Smartisan T1。羅永浩自從宣布要做手機(jī)以來成為了國(guó)內(nèi)科技圈的焦點(diǎn),這次發(fā)布會(huì)更是受到了科技圈的極大關(guān)注。在發(fā)布會(huì)之后,《創(chuàng)業(yè)家》& i黑馬第一時(shí)間聯(lián)系上了羅永浩,對(duì)他進(jìn)行了采訪。以下為羅永浩先生在接受《創(chuàng)業(yè)家》& i黑馬采訪時(shí)的口述整理:

    發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)我出來的時(shí)候,他們?nèi)酒饋砹?。把我嚇了一跳,因?yàn)閱滩妓挂矁H在得了胰腺癌、大家都以為不能出場(chǎng)結(jié)果又出場(chǎng)了的時(shí)候才享受這個(gè)待遇。

    我有點(diǎn)懵了,但演講結(jié)束回去也就大概想明白了:支持我的人在過去兩年里陪我受了很多委屈。他們跟身邊同事、朋友圈說老羅說錘子手機(jī)牛的時(shí)候,那些人就說那就一大忽悠,相聲演員。等到我出來的時(shí)候,他們一定是帶著那種所謂的報(bào)復(fù)性支持,就是那種“讓你們罵”這個(gè)心情,所以完全是失常的反應(yīng)。我老婆就坐在那些人邊上,她發(fā)現(xiàn)坐下的時(shí)候好多人在哭。她說這不至于啊,很奇怪。

    我在臺(tái)上也講過,我2002年出道到今天,做什么都是好評(píng)如潮的,就做手機(jī)這兩年全都是罵的。所以他們心里肯定也是憋著一股勁兒要支持我。

    我這兩年走下來,絕大多數(shù)事情都是在意料之中的。我就說我感覺困難的幾件事兒。

    剛開始的時(shí)候,因?yàn)槲彝耆珱]有技術(shù)圈兒的人脈和資源,所以第一個(gè)技術(shù)方面的合伙人是特別難找的。我們是先做ROM后做硬件,我先找軟件方面的頭兒,特別吃力,出去見了一圈兒,好多人介紹,看完了之后都覺得不靠譜兒。

    我發(fā)現(xiàn)最難的就是我搞不定工程師。這些人跟我,就是文科生和理科生吧。我自認(rèn)邏輯頭腦很清楚但偏文藝,打小兒就是文藝青年么,跟這些科學(xué)家、理工男生活里完全沒有交集。

    你給他講一個(gè)熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)故事,他不激動(dòng),還覺得你挺怪的。你給他看你產(chǎn)品的設(shè)計(jì)稿——我準(zhǔn)備了很多那時(shí)候還沒有做出來的設(shè)計(jì),我的很多朋友聽了都很激動(dòng),說,這樣能做出來可太他媽好用了——但是你給他講他無感,他覺得這不都一樣么?然后你一看,他用一個(gè)特別可怕的安卓,比如說聯(lián)想。他也不覺得蘋果有什么好,他也用過蘋果,就是對(duì)產(chǎn)品完全無感。

    那這怎么辦?然后我就想理性么,工程師都理性。我就跟他們談薪水,說加30%、50%,甚至70%,他說漲50%以上就挺有競(jìng)爭(zhēng)力的了,但我在大企業(yè)現(xiàn)在圖個(gè)穩(wěn)定。

    你就感覺這幫人怎么這么討厭呢?刀槍不入怎么都不行,感性也不行理性也不行,美學(xué)也不行功能也不行。談到十個(gè)八個(gè)我就特別灰心。

    我們招聘,來的大部分是我的粉絲,但是說實(shí)話,粉絲隊(duì)伍里的工程師整體水準(zhǔn)確實(shí)不行,估計(jì)也是在工程師里偏感性的,可能就不適合做工程師。

    我們最后是從800份簡(jiǎn)歷里非常艱難地挑出了7個(gè),大部分是聽著我的錄音長(zhǎng)大的工程師,但依然還是不錯(cuò)的,名校名企,看著倒還比較靠譜一些,因?yàn)槔砉た谱詫W(xué)成才太難了。

    非說有大的意外,就是我們?cè)赗OM的研發(fā)進(jìn)度上,由于找錯(cuò)了人,并且也缺人,導(dǎo)致耽誤了半年。這半年的損失怎么估計(jì)都不過分,它也許值幾千萬。

    當(dāng)時(shí)的主管也不懂,認(rèn)為六七個(gè)人就能做一個(gè)ROM。做著做著,三四個(gè)月以后他們都覺著不對(duì)勁兒,我也感覺到不對(duì)勁兒了,因?yàn)檫M(jìn)度太慢了。然后他們來找我談,說你知不知道咱們是絕無可能這幾個(gè)人完成這些東西的?我說為什么絕無可能?他們說你給我們講勵(lì)志的(故事)啊,精神鴉片啊,是,能管用,管用也就是一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用;你現(xiàn)在是讓我們一個(gè)人干十個(gè)人的活兒,你給我們打海洛因也沒用,這是絕對(duì)完不成的。

    走到后面我也知道那個(gè)工作量了。我們招了7個(gè)人之后就停止招聘了,你能想象多荒唐么?你給誰說都沒人信的,多傻啊。

    我們硬著頭皮往下走,拿著一個(gè)千瘡百孔成熟度極差的ROM開了一個(gè)發(fā)布會(huì),然后就被一片嘲弄么。發(fā)布會(huì)以后就勸退了那個(gè)主管,開始招人。我們從50個(gè)人招到270個(gè)人,用了10個(gè)月,基本上每天一個(gè)人,如果不算周末的話。這在過去我自己去辦的時(shí)候是不可想的。

    大概又過了三四個(gè)月吧,我們終于從臺(tái)灣仁寶科技挖了一個(gè)臺(tái)灣的主管,軟件的頭兒,叫StevenCai。他是帶過100多人團(tuán)隊(duì)的,知道怎么分工,怎么安排架構(gòu)。之后就進(jìn)入了一個(gè)正常的發(fā)展。

    第二個(gè)困難就是融資。我其實(shí)是很笨拙的,搞不定那些VC。我在2011年底打算做錘子科技的時(shí)候,花了三四個(gè)月的時(shí)間談了很多投資人,他們都不看好,認(rèn)為我拿不到錢,他們自己也不會(huì)投錢。一些私交比較好的還勸我放棄這個(gè)念頭。

    實(shí)際上我已經(jīng)放棄了。當(dāng)時(shí)去見了一個(gè)天使投資人,他給了我一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站的項(xiàng)目。他來出錢,開的條件還是不錯(cuò)的。我基本都答應(yīng)了準(zhǔn)備做的時(shí)候,找唐巖聊了一下,想問一下大型網(wǎng)站的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。聊完了下樓的時(shí)候我跟他說起來,

    其實(shí)想做手機(jī)。他說那干嘛不做想做的?我說問題是搞不定錢嘛。他說需要多少?我說要1000萬美元。他說1000萬美元有點(diǎn)太大了他也搞不定。

    他說你必須一次到位么?我說可以分。

    他說那就好辦了,先給你找1000萬人民幣你就做吧。當(dāng)時(shí)說就是做這個(gè)ROM,做的時(shí)候盡可能弄出點(diǎn)動(dòng)靜來,引起媒體關(guān)注業(yè)界關(guān)注,等做到差不多了,后邊融資就好談了,如果黃了就算了。他說你ROM做得好還可以賣了。

    我們就按照這個(gè)往下走,結(jié)果做了10個(gè)月開了(ROM)發(fā)布會(huì)之后,唐巖就推薦了他的投資人,是上海紫輝基金的老板叫鄭剛。鄭剛投陌陌是最成功的一次投資,賺了好幾十倍。他自己喜歡數(shù)碼產(chǎn)品,我給他講了講,他又看了下我們這個(gè)ROM,覺得這是有特色的東西,有可能成事兒。他領(lǐng)投,我們又找了兩個(gè)朋友一起,湊了7000萬,就投了A輪。

    整個(gè)過程如果沒有唐巖完全搞不定:天使階段沒有唐巖我已經(jīng)放棄了,到A輪如果不是唐巖推薦,鄭剛也不太可能投我——這個(gè)圈子里投資者的自己判斷很重要,但他也嚴(yán)重依賴身邊朋友替他判斷。

    到了B輪呢,我們上一輪有個(gè)投資人是和君咨詢投資部的,他就給我推薦了一個(gè)金融顧問,幫我們約見(投資機(jī)構(gòu))。然后我浪費(fèi)了將近兩個(gè)月時(shí)間見了50多家,這次我想把投資圈徹底趟一遍,也為后邊的投資做一個(gè)規(guī)劃。沒想到見了50多家百分之九十我都搞不定,我能搞定的那么幾家,內(nèi)部打架打得很兇。有幾家是跟到最后階段了,真的特別有誠(chéng)意,是內(nèi)部投票失敗了。

    鄭剛說他們幾個(gè)股東湊一湊錢。我們上一輪的三個(gè)股東就給湊了9000萬,之后鄭剛又加投了。我們?cè)瓉硎且?.5個(gè)億,先有9000萬就先開工,有多少是多少。結(jié)果這個(gè)9000萬一確定,前一輪本來有些猶猶豫豫的又都開始來勁兒了,都沖過來,所以我們最后還回掉了兩三家。反正就湊了1億8000萬還是兩個(gè)億我也忘了,最后兩千萬進(jìn)沒進(jìn)來我也不知道,生產(chǎn)上是足夠了。

    整個(gè)過程特別疲勞特別吃力,最后靠上一輪幾個(gè)老投資人解決了。從這個(gè)意義上,這輪兒也不是我解決的錢。所以一環(huán)一環(huán)套呢你會(huì)發(fā)現(xiàn),都得算到唐巖頭上。

    我很高興的是下一輪不用通過講故事拿錢了,因?yàn)檫@幫家伙也聽不懂,特別疲勞。而且我見了一圈發(fā)現(xiàn),很多投資人過去幾年都是跟著別人投的,也能在這個(gè)圈子里混得不錯(cuò),你給他講也都是浪費(fèi)時(shí)間。但我很奇怪他也愿意跟你聊一聊,也不知道什么毛病。所以融資對(duì)我來講始終都是非常非常困難的事情,我覺得從頭再來一輪我也搞不定,不知道他想什么,你看他投了很多愚蠢的項(xiàng)目。

    投資人分兩種,一種是自己就是大老板,錢是自己說了算,有些投資公司老板甚至是自己的錢。這種好辦一些,你能搞定他基本就可以簽。還有一些人呢,看著出來很風(fēng)光,其實(shí)就是一高級(jí)打工的,就是什么基金經(jīng)理,這幫家伙出來人模狗樣,其實(shí)錢自己做不了主。他每天提起算盤想的不是基金的利益,是自己的發(fā)展。

    他們有一些跟唐巖熟一點(diǎn)兒的,會(huì)私下承認(rèn)說不投我是不敢投,怕自己職業(yè)生涯風(fēng)險(xiǎn)太大。如果李開復(fù)出來做手機(jī),我認(rèn)為百分之百不成,必?cái)。麄兛赡芡?,因?yàn)槭〉脑捲谒耐顿Y生涯里是一個(gè)正常失敗。而投我,失敗了是一個(gè)笑柄。

    這次發(fā)布會(huì)以后又有一些人來找我們,但我們現(xiàn)在是不太缺錢了。到年底前后我們會(huì)拿業(yè)績(jī)說話,到時(shí)候我就不怕了。反正到時(shí)候講故事也沒用啊,對(duì)吧?如果到時(shí)候業(yè)績(jī)非常好,那就都要投嘛,你看誰順眼就要誰的好了。

    設(shè)計(jì),我們是國(guó)內(nèi)一流的。我們所有的設(shè)計(jì)師幾乎都被同行挖過,但一個(gè)都沒走,我感到很榮幸。

    我們UI(用戶界面)設(shè)計(jì)總監(jiān)叫方池,到我這兒上班不到一個(gè)月,美國(guó)蘋果的人力資源總監(jiān)就天天來郵件來電話找他,把我嚇壞了。因?yàn)樗浅?qiáng),大部分UI設(shè)計(jì)師都以為蘋果打工為榮,他要走很正常。他也不是我粉絲不是沖我來的,我當(dāng)時(shí)就很緊張,怕他走,天天哄著他。

    設(shè)計(jì)師被蘋果挖是很值得炫耀的,他就經(jīng)常跟同事們炫耀。有的時(shí)候中午在公司一起吃飯,比如說他要按時(shí)交的一個(gè)稿沒交出來,就有人問他,怎么還沒做完,我就開玩笑說他不用做完了,他反正也要去蘋果公司了。然后他也就跟著笑,說,沒有,我才不打算去呢。我說那很難說。

    反正就是開著玩笑假裝這事兒一點(diǎn)也不嚴(yán)重,但其實(shí)挺嚴(yán)重的,至少對(duì)我是挺嚴(yán)重的。結(jié)果折騰了兩個(gè)多星期,那邊就不打電話也不來郵件了。我說怎么了,他說因?yàn)樗啻位亟^人家已經(jīng)放棄了。原來他們的來信里說,蘋果一個(gè)很著名的設(shè)計(jì)師叫Marcia,出去創(chuàng)業(yè)去了,他們認(rèn)為方池的一些作品跟Marcia風(fēng)格有相似之處,很希望他去。我在創(chuàng)作上也給了他很大的自主權(quán),而且他剛留洋回來,不想在外國(guó)呆,就沒去。我有時(shí)候會(huì)想也就是運(yùn)氣,如果喬布斯活著他可能就去了,因?yàn)槔蠁坍?dāng)年找Marcia畫圖標(biāo),他很尊重設(shè)計(jì)師,不會(huì)說就派一個(gè)人力資源來。如果當(dāng)時(shí)老喬還活著親自給他打電話,估計(jì)百分之百就走了。

    我們的硬件原來比(ROM發(fā)布會(huì)時(shí)的)軟件還要粗糙,但我從摩托羅拉找來了錢晨。他很熱心腸的,認(rèn)識(shí)了之后,每次都不厭其煩給我上課,一講三四個(gè)小時(shí)。整個(gè)知識(shí)體系太龐大了,他給我那么講是沒有用的。我知道必須找他本人或者是他這個(gè)級(jí)別的人來做。

    每次我還得拿筆記,確實(shí)也是怕他到最后不同意來,我得多學(xué)點(diǎn)東西。我說一起來做吧,他就總是爽朗地一笑,說再說吧,我都快退休了就不折騰了。他經(jīng)歷過摩托的興衰,對(duì)這個(gè)行業(yè)整體是比較失望的,然后他歲數(shù)不小也準(zhǔn)備退休了。

    結(jié)果也不知道是哪根筋搭錯(cuò)了,我給他看了我們發(fā)布會(huì)前必須要保密的那些feature(特性),他就因?yàn)橐恍┨貏e感性的東西同意了。他有非常感性的一面。我給他秀的,比如說我們那個(gè)九宮格版塊,現(xiàn)在點(diǎn)開的話是輕微凹陷然后彈起來,原來的設(shè)計(jì)是一點(diǎn)一個(gè)版塊立體翻轉(zhuǎn)。他事后告訴我當(dāng)時(shí)給他秀的feature里,他印象最深的就是這個(gè)立體翻轉(zhuǎn),很酷很高級(jí)。

    中間做過最壞的打算,就是萬一搞不定錢晨,我們就找深圳的OEM廠商做貼牌機(jī)。找不到錢晨這樣的,找一個(gè)二流的我絕對(duì)不敢硬上,那可能燒掉幾個(gè)億以后黃掉了。那我就索性做貼牌機(jī),可以把外殼盡量改善得好看一點(diǎn),里面的操作系統(tǒng)盡可能優(yōu)化,這樣的話我們勉強(qiáng)也能賣。那時(shí)候就不敢賣3000了,可能就賣個(gè)2000出點(diǎn)頭,一款勉強(qiáng)賣個(gè)二三十萬臺(tái)。我再往下走再挖一個(gè)錢晨這個(gè)級(jí)別的,談起來就相對(duì)容易很多。那很可能要我浪費(fèi)一兩年時(shí)間。反正,現(xiàn)在還是挺幸運(yùn)的。

    到 了 我 們 這 一 版 最 終 定 稿 , 之 前 那 個(gè)feature小bug不斷,后來我們一生氣說下一版再說吧,就砍掉了。

    錢晨就不干了,他說這個(gè)不能砍。我說怎么了?這個(gè)本來是不跟他商量的,他是管硬件的。他說就是因?yàn)檫@個(gè)才答應(yīng)跟你做的,你還把它砍了。我們哈哈大笑,一屋子人說真的么?他說真的。我說我們做夢(mèng)都沒想到你是為了這么一個(gè)荒唐的理由跟我們做的,那說明我當(dāng)時(shí)想出這個(gè)方案是很偉大的,它也完成了歷史使命該死掉了,它的歷史使命就是把你給騙過來。他也樂了。

    但是我們確實(shí)沒打算徹底砍掉它,下次會(huì)把它放進(jìn)去。

    成就一件事,運(yùn)氣的成分太重了。比如說你看我跟唐巖,以前是因?yàn)橛泄餐呐笥言谝黄鹜娴墙佑|沒那么緊。我去找他時(shí)可能差不多已經(jīng)有一年沒見了,后來一路的錢都是他幫我搞定的;然后你看Jeff就是錢晨,跟我們做的原因竟然是因?yàn)檫@么一個(gè)莫名其妙的東西。挺讓人感慨的。

    這次發(fā)布會(huì)我開場(chǎng)前的緊張是特別嚇人的。我有史以來最大的一件事兒嘛,燒了一億八千多萬?;旧献詈笫彀?,就已經(jīng)睡不著覺了,每天都是手腳發(fā)麻。覺得發(fā)布會(huì)準(zhǔn)備得不夠,而且每天上班還有亂七八糟各種各樣的事兒。最后一個(gè)禮拜我基本是故意不上班,在家準(zhǔn)備效率高一些。但是也經(jīng)常有人找我,能去我家的就讓他去我家,實(shí)在人多沒辦法就去趟公司。天天晚上失眠,12點(diǎn)鐘睡覺兩三點(diǎn)起來小便一下就睡不著了。

    在床上翻來覆去,我老婆說你就別硬睡了。我就起來準(zhǔn)備ppt,修改講稿,到睜不開眼睛再躺下睡。我最后十來天就沒睡過一個(gè)囫圇覺,全是斷的,平均下來也就一天三小時(shí)了不得了。

    最后幾天完全扛不住了,心臟天天疼,我就弄了個(gè)速效救心丸,一次吃三四粒,一天五六次,擴(kuò)張心血管。

    到了最后沖刺階段,幫我做ppt的幾個(gè)小伙子連續(xù)兩天兩夜都沒怎么睡覺,就是在沙發(fā)上躺個(gè)30分鐘再起來干活。我最后有點(diǎn)怕了,覺得我或他們中的一個(gè)一定會(huì)過勞死。如果過勞死我希望是我,那我去他媽的不管了。

    我買了兩千萬的意外保險(xiǎn),我死了我老婆也就有保障了。這個(gè)說起來也很有意思,就是我老出門么,我老婆有一陣就非要跟著我出門。她的意思就是說,你要出什么事了那我怎么辦,但是咱倆一起出事呢就沒事。我有時(shí)候出差到外地去,比如到長(zhǎng)沙呆個(gè)四天,那我四天忙工作,她四天在長(zhǎng)沙自己玩兒。有時(shí)候我是早晨到那兒,晚上就回來,她跟著去就純受罪么,完全玩不了,她就不去了,但是又怕我飛機(jī)掉,就讓我們?nèi)肆Y源幫我打聽了一下,好像是友邦保險(xiǎn)還是什么保險(xiǎn),買了一個(gè)最高額的,兩千萬,一年幾萬塊錢。

    我就跟我老婆說,你看雖然咱們家是在一夜暴富的前夕,如果我死了你是最慘的,有個(gè)兩千萬這輩子也差不多夠了,省著點(diǎn)花夠了。

    最后幾天在那個(gè)國(guó)家會(huì)議中心邊上的洲際酒店,我們開了好幾間房,相關(guān)工作人員都早早住進(jìn)去了,大家都熬得死去活來面無人色。

    我就想,我死的話老子有兩千萬,最好他媽死在上臺(tái)前,成了傳奇了,企業(yè)愛怎么著怎么著人死了就算了,但是如果這幾個(gè)年輕孩子死了我怎么交代?等于事兒成了也成他媽罪人了。這就更焦慮了,然后吃了更多的救心丸。到了開場(chǎng)前到后臺(tái)的時(shí)候已經(jīng)緊張到這個(gè)四肢全是麻的,就微微抖的那樣,總覺得今天他媽上臺(tái)一定要講砸,因?yàn)槿ツ晔橇悴逝沤衲暌彩墙咏悴逝?,沒有時(shí)間彩排,是工作人員替我彩排的,機(jī)器走位啊,燈光,替我走完了沒問題,然后就讓我按照那條線走來走去就行了。

    他們給我套上無線麥以后呢,場(chǎng)地比較混亂,很多人沒有就座,所以讓我等10分鐘,再放兩首歌。我就松了一口氣,緩刑么,就在那兒等了10分鐘。我就在那兒做深呼吸、伸展運(yùn)動(dòng),各種丑態(tài)百出來放松。然后我還逼著那個(gè)小孩兒去休息室把我的那個(gè)電腦再拿過來,我說還剩7分鐘,咱們ppt還能再過一遍。拿過來之后沒有桌子,就一片水泥地,就那樣他舉著我又看了一遍。那邊兒說到點(diǎn)兒了讓我上,上去之后腿都軟了。結(jié)果沒想到的是,上去講了3分鐘我就發(fā)現(xiàn)跟去年完全不一樣。去年也是準(zhǔn)備到最后一刻,但是去年我們是把ppt勉強(qiáng)做到最后一頁我就上陣了,今年雖然ppt我也是一直改到最后幾分鐘,但是所有內(nèi)容已經(jīng)過過幾十遍了,觀眾感覺我內(nèi)容很熟,我也感覺很熟,講這一頁的時(shí)候下一頁不用看提詞板,腦子里也基本有畫面,所以3分鐘我就不慌了。然后我就順流而下,越講越放松。

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