行業(yè)的發(fā)展往往依托于大勢。過去40年來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，數(shù)不清的企業(yè)趁著時代的浪潮而崛起，創(chuàng)造出一個又一個商業(yè)奇跡。然而40年過去后，曾經(jīng)紅極一時的企業(yè)，又有多少還能茁壯地發(fā)展呢？

      答案是很少。中國企業(yè)家教父柳傳志曾經(jīng)說過這樣一段話：“20年的中國企業(yè)剩下的已經(jīng)不多了，被淘汰的要么是適應不了環(huán)境，要么是在管理方面出了問題。”20年難熬，更何況40年？

      單單是烘焙行業(yè)，近年來就有無數(shù)的品牌誕生又倒下，即使背靠資本，也鮮少有企業(yè)能保持長期旺盛的生命力。而元祖篳路藍縷40年，依然是烘焙行業(yè)的常青樹。

立足創(chuàng)新，方能持續(xù)發(fā)展

      凡事皆有緣由，元祖能夠跨越40年風雨，發(fā)展成烘焙市場的頭部企業(yè)，核心原因其實就藏在柳傳志的那段話里。企業(yè)要想長久地發(fā)展下去，首先得學會適應環(huán)境。

      如何適應環(huán)境？元祖給出的答案是立足創(chuàng)新，積極研發(fā)新品，讓公司的產(chǎn)品始終保持與時俱進，這樣才能適應不同的社會發(fā)展階段，滿足消費者日益變化的需求。深入挖掘元祖的歷史就會發(fā)現(xiàn)，元祖早在80年代就創(chuàng)意性地開發(fā)出冰淇淋麻糬，創(chuàng)新是刻在這家公司骨子里的基因。

      之后的發(fā)展歷程也無疑證明了這點，元祖不斷結合中國傳統(tǒng)節(jié)令美食，先后推出過多款創(chuàng)意新品。從響有名氣的雪月餅，到傳統(tǒng)的龍粽，再到雪青團、雪龍粽、夢蛋糕，元祖將民俗產(chǎn)品一路創(chuàng)新，“演繹民俗、創(chuàng)新傳統(tǒng)”的理念也一直深受消費者喜愛。烘焙行業(yè)產(chǎn)品的迭代更新速度很快，立足創(chuàng)新意味著能夠適應市場節(jié)奏，站在潮流的前端，是元祖40年來持續(xù)發(fā)展的內核所在。

洞察市場，品牌戰(zhàn)略升級

      產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，這毋庸置疑。但對企業(yè)而言，想要成為行業(yè)常青樹，管理層的戰(zhàn)略眼光也至關重要。誤判市場的發(fā)展方向，有時比平庸的產(chǎn)品更致命。經(jīng)濟環(huán)境在變化，消費形勢也在變化，公司管理層需要洞察市場的關鍵，把握品牌的戰(zhàn)略大方向。

      如今，元祖已經(jīng)建立起以節(jié)令美食、烘焙糕點、夢蛋糕為核心的產(chǎn)品矩陣，40周年是成就的里程碑，也是發(fā)展的新起點。未來的關鍵在于品牌和用戶的關系，元祖為此進行了全面的品牌戰(zhàn)略升級。除了公私域的深耕運營，元祖也在積極部署全新升級的紫色門店，以潮流化的設計打造更明亮、放松的購物空間，煥新元祖的品牌形象。

      值此40周年之際，另一個商業(yè)體元祖夢世界，也展現(xiàn)不俗表現(xiàn)。這是世界級建筑大師安藤忠雄在中國的又一巔峰巨作，是3-10歲孩子的課外成長天地，以“動手做夢”為愿景，為中國的孩子們打造一個滋養(yǎng)夢想的地方。元祖夢世界主張“小腳自己走”，讓孩子們通過快樂的動手與實踐，去親身體驗和感受，從中獲得快樂，也能加深品牌和消費者建立更深層次的關系聯(lián)結。企業(yè)真正做到用戶為上，自然更容易經(jīng)受時間的磨煉，朝著未來繼續(xù)向上生長！