在剛剛結(jié)束的7月末，由中國(guó)信息通信研究院、中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的2022 首屆XOps產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了《中國(guó)DevOps現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告（2022）》。報(bào)告對(duì)DevOps平臺(tái)類工具市場(chǎng)進(jìn)行了深度調(diào)研，藍(lán)鯨DevOps榮登DevOps平臺(tái)類工具市場(chǎng)選擇占比第一！

      該報(bào)告作為國(guó)內(nèi)DevOps的權(quán)威年度匯報(bào)，由中國(guó)信通院聯(lián)合超50家企業(yè)共同發(fā)起，超五成的受訪企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模在5千萬(wàn)元以上，覆蓋全國(guó)32個(gè)省級(jí)行政區(qū)近90個(gè)城市，梳理國(guó)內(nèi)DevOps實(shí)踐現(xiàn)狀，洞察中國(guó)DevOps轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)，助力企業(yè)DevOps落地實(shí)踐，促進(jìn)全行業(yè)DevOps演進(jìn)與變革。

      結(jié)合2021年報(bào)告共同解讀，我們能從中看到中國(guó)企業(yè)DevOps實(shí)踐在哪些地方悄悄發(fā)生了變化，又在哪些地方逐漸形成全行業(yè)共識(shí)？

      近年來(lái)DevOps的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目沉淀，又能為傳統(tǒng)企業(yè)打造DevOps能力體系提供哪些啟發(fā)和建議？

      一、工具市場(chǎng)域：「一體化DevOps平臺(tái)」成為企業(yè)選擇新寵兒

      首先我們看到與2021年所大為不同的是，在去年企業(yè)選擇DevOps平臺(tái)類工具時(shí)，首要考慮因素仍是采用自研或能對(duì)開(kāi)源工具進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。但經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，企業(yè)選擇DevOps工具和技術(shù)的關(guān)注重點(diǎn)，已轉(zhuǎn)至打造企業(yè)級(jí)的一體化DevOps平臺(tái)。

      整體DevOps工具市場(chǎng)在2022年呈現(xiàn)繁榮發(fā)展、百花齊放，各類商用一體化DevOps平臺(tái)紛紛上榜，成為企業(yè)打造DevOps工藝的新寵兒，其中“騰訊藍(lán)鯨”更是以22.62%的選擇率位居第一。

▲ 「騰訊藍(lán)鯨」位列企業(yè)DevOps平臺(tái)類工具選擇第一

      在近些年企業(yè)DevOps工具選擇的偏好轉(zhuǎn)移上，我們能讀到的明顯發(fā)展趨勢(shì)有：

      1、“工藝重心，正從局部高效往整體高效轉(zhuǎn)移”

      過(guò)去企業(yè)在打造DevOps工藝時(shí)，往往只重視局部工藝的優(yōu)化，造成了IT組織的“虛假繁榮”，但業(yè)務(wù)部和客戶處卻總反饋IT研發(fā)過(guò)慢、交付質(zhì)量堪憂。

      這是由于過(guò)于局限的工藝建設(shè)所導(dǎo)致的。局部工藝的優(yōu)化雖在某些IT組織的小范圍內(nèi)看是高效的，但從整體上看，會(huì)造成諸如業(yè)務(wù)需求理解不到位、部門(mén)間協(xié)同困難，以及多團(tuán)隊(duì)并行開(kāi)發(fā)、變更管控和對(duì)齊發(fā)版混亂等一系列業(yè)務(wù)協(xié)作問(wèn)題。

      企業(yè)也容易因局部性敏捷導(dǎo)致諸如架構(gòu)設(shè)計(jì)缺失、技術(shù)債過(guò)多、在制品雜亂、測(cè)試缺位和運(yùn)維穩(wěn)定性不足等影響軟件研發(fā)全生命周期的工藝管理問(wèn)題。

      企業(yè)所追求的DevOps工藝已不再是局部的高效，而是數(shù)字業(yè)務(wù)在高效交付和持續(xù)交付上的整體解決方案。這就是一體化DevOps平臺(tái)備受企業(yè)關(guān)注的主要原因。

      2、“擴(kuò)張式的工具市場(chǎng) VS 個(gè)性化的客戶需求”

      伴隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各行業(yè)的逐步深化應(yīng)用，眾多傳統(tǒng)企業(yè)為追求企業(yè)發(fā)展第二曲線的持續(xù)增長(zhǎng)，紛紛提起DevOps轉(zhuǎn)型的日程，通過(guò)IT轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      但不同行業(yè)，甚至是同一行業(yè)但不同規(guī)模的企業(yè)客戶，因其業(yè)務(wù)需求的差異，他們對(duì)于DevOps工藝的需求也都是有著明顯差異的。巨大化的市場(chǎng)需求帶來(lái)了工具市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，而差異化的業(yè)務(wù)需求則造就了百花齊放的局面。

      3、“助力企業(yè)建設(shè)DevOps，需要讓企業(yè)從現(xiàn)有的成本思維中逐步釋放出來(lái)”

      與往年重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品本身的功能易用性、工具安全性和自動(dòng)化程度不同，“產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格”首次進(jìn)入企業(yè)DevOps工具選擇因素，并位列前三。

▲ 「產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格」首次入選企業(yè)DevOps工具選擇的重點(diǎn)之一

      這對(duì)DevOps廠商而言有一定的積極暗示：

      與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)企業(yè)的IT資源與業(yè)務(wù)體量的比例以及總體IT資源的投入都是偏低的，不少傳統(tǒng)企業(yè)IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)在總?cè)藛T規(guī)模內(nèi)占比大概只有1%~2%。靠企業(yè)自研DevOps工具的性價(jià)比不高，也難以支撐自身龐大的業(yè)務(wù)量。

      因此，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，愿意為能力成熟且整體業(yè)務(wù)承載力強(qiáng)的一體化DevOps平臺(tái)付費(fèi)，國(guó)內(nèi)DevOps商用平臺(tái)市場(chǎng)正逐步成型。

      但不得不說(shuō)，這背后也有值得讓DevOps廠商深思的地方：

      目前在DevOps平臺(tái)類工具的選擇分布上，大比例的市場(chǎng)差距還沒(méi)拉開(kāi)，也尚未形成穩(wěn)定的市場(chǎng)局面。再加上企業(yè)高度關(guān)注產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格的現(xiàn)狀揭示，其實(shí)在一定程度上暴露了現(xiàn)有部分一體化DevOps平臺(tái)的同質(zhì)性是較高的。

      未來(lái)，一個(gè)能更好支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、讓企業(yè)首肯心折愿意持續(xù)付費(fèi)的商用DevOps平臺(tái)，將會(huì)有更多機(jī)會(huì)突破市場(chǎng)重圍，持續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)高份額。

      只有讓客戶從DevOps建設(shè)中不斷獲得業(yè)務(wù)價(jià)值，客戶才能從追求性價(jià)比的成本思維中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)為追求業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的利潤(rùn)中心模式。

      這正是IT轉(zhuǎn)型的真正價(jià)值所在，也是嘉為科技“以科技之力助企業(yè)運(yùn)營(yíng)更智能”的企業(yè)使命。

      4、“騰訊藍(lán)鯨”入選第一的背后，是互聯(lián)網(wǎng)DevOps最佳實(shí)踐成果被傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用的典范

      在近年來(lái)國(guó)內(nèi)云原生迅猛發(fā)展的驅(qū)使下，各大云廠商也紛紛下場(chǎng)DevOps商用平臺(tái)市場(chǎng)，那為什么在眾多一體化DevOps平臺(tái)中，騰訊藍(lán)鯨能夠突圍而出呢？簡(jiǎn)單概括，騰訊藍(lán)鯨備受IT轉(zhuǎn)型企業(yè)所喜愛(ài)的三點(diǎn)主要因素有以下三點(diǎn)：

      1）騰訊的最佳實(shí)踐：

      藍(lán)鯨DevOps是騰訊內(nèi)部長(zhǎng)達(dá)十余年的DevOps最佳實(shí)踐成果，支撐著騰訊內(nèi)部研發(fā)工作每周構(gòu)建次數(shù)260w+，節(jié)省編譯總耗時(shí)12.3w+，推動(dòng)修復(fù)代碼bug和安全漏洞個(gè)數(shù)400w+，最快10分鐘開(kāi)發(fā)出一個(gè)應(yīng)用不是夢(mèng)。藍(lán)鯨DevOps基于國(guó)產(chǎn)技術(shù)提升企業(yè)研發(fā)質(zhì)效、加速業(yè)務(wù)交付，極大地給予了國(guó)內(nèi)企業(yè)客戶信心。

      2）強(qiáng)大的研運(yùn)能力：

      藍(lán)鯨底層PaaS擁有充足的異構(gòu)化應(yīng)用支撐能力，支撐著騰訊全球數(shù)百款業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，并提供一整套包括發(fā)布、開(kāi)區(qū)、擴(kuò)縮容和故障處理等運(yùn)維能力，助力企業(yè)客戶打造真正的研運(yùn)一體化。

      3）更寬廣的包容力：

      藍(lán)鯨DevOps“低耦合 高內(nèi)聚”式產(chǎn)品架構(gòu)，“可擴(kuò)展 可配置”式國(guó)產(chǎn)組件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)需求-開(kāi)發(fā)-測(cè)試-運(yùn)維的端到端工藝集成，一站式幫助企業(yè)建立可快速響應(yīng)需求的敏捷研發(fā)運(yùn)維體系，同時(shí)，支持根據(jù)不同企業(yè)的需求進(jìn)行能力集成和場(chǎng)景擴(kuò)展。且與一般DevOps云平臺(tái)不同，藍(lán)鯨DevOps支持云原生但不強(qiáng)綁定云平臺(tái)，真正給予企業(yè)客戶在業(yè)務(wù)發(fā)展旅途上更寬廣的自由度。

      在報(bào)告的最后，我們也能看到藍(lán)鯨DevOps同時(shí)入選了金融業(yè)和制造業(yè)的最佳實(shí)踐案例。這背后既是藍(lán)鯨DevOps能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)工藝被傳統(tǒng)行業(yè)充分應(yīng)用的典型范例，也是不同傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)藍(lán)鯨DevOps的一致認(rèn)可。

▲  最佳實(shí)踐案例 藍(lán)鯨DevOps支撐中信建投DevSecOps建設(shè)

▲  最佳實(shí)踐案例 藍(lán)鯨DevOps支撐東風(fēng)集團(tuán)BizDevOps建設(shè)

      二、「BizDevOps」與「DevSecOps」成為DevOps轉(zhuǎn)型主訴求

      BizDevOps（業(yè)務(wù)研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化）指企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，貫通業(yè)務(wù)、研發(fā)與運(yùn)維三大職能部門(mén)，形成利益相關(guān)的全功能混編團(tuán)隊(duì)，以此支撐業(yè)務(wù)商業(yè)價(jià)值端到端的交付及生命周期管理，是企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與IT研運(yùn)的更高訴求，以此追求企業(yè)商業(yè)價(jià)值的最大化。

      在今年的報(bào)告中，BizDevOps概念首次被寫(xiě)入，雖然目前大部分受訪團(tuán)隊(duì)表示BizDevOps的制式化機(jī)制和流程引領(lǐng)還有待建立健全，但有四成以上受訪企業(yè)表示已在內(nèi)部逐步推行BizDevOps。同時(shí)，我們也能看到企業(yè)判斷DevOps實(shí)踐成功的標(biāo)準(zhǔn)中，增加了“交付的業(yè)務(wù)價(jià)值”一項(xiàng)。

▲“BizDevOps”成為企業(yè)DevOps建設(shè)的進(jìn)一步追求

▲“交付的業(yè)務(wù)價(jià)值”成為企業(yè)判斷DevOps實(shí)踐成功的標(biāo)準(zhǔn)

      其實(shí)原則上，BizDevOps，包括還有DevSecOps（研發(fā)安全運(yùn)營(yíng)一體化），都是DevOps的一部分。因?yàn)镈evOps本質(zhì)就是為了提升業(yè)務(wù)交付的效率和質(zhì)量所存在的，企業(yè)也不可能背離業(yè)務(wù)價(jià)值和安全生產(chǎn)去推行DevOps建設(shè)。

      但我們也非常欣喜地看到，現(xiàn)如今企業(yè)在進(jìn)行DevOps改革時(shí)，已經(jīng)逐步能看到除去只關(guān)注研運(yùn)工具集成的狹義DevOps建設(shè)范圍以外的，更高階、更廣義的DevOps建設(shè)可能性。

      過(guò)去，企業(yè)對(duì)建立DevOps體系的認(rèn)知往往只停留在IT內(nèi)部的平臺(tái)引入和工具建設(shè)等層面上，是狹義的DevOps建設(shè)。而事實(shí)上，企業(yè)DevOps轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在不同的階段需要滿足不同的業(yè)務(wù)需求。

      根據(jù)嘉為藍(lán)鯨四縱四橫DevOp建設(shè)理論，企業(yè)需要完整打造DevOps能力體系，橫向上需要打通“需求-開(kāi)發(fā)-測(cè)試-運(yùn)維”四端，縱向上需要實(shí)現(xiàn)“端到端工具集成-流程融入工程平臺(tái)-信息資產(chǎn)流轉(zhuǎn)共享-能效顯示與精益改進(jìn)”，才能保障企業(yè)級(jí)數(shù)字業(yè)務(wù)的持續(xù)交付和高效交付。

      四縱四橫DevOps體系建設(shè)，是企業(yè)難以一步建設(shè)完成的，但根據(jù)嘉為藍(lán)鯨多年來(lái)在DevOps垂直領(lǐng)域的深造以及眾多的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，完整的DevOps能力體系可以一步步打造實(shí)現(xiàn)，嘉為藍(lán)鯨根據(jù)多年DevOps建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)DevOps建設(shè)的演進(jìn)之路劃分五大階段：

      1）V1.0 筑基期——一站式平臺(tái)：

      采用低耦合、高內(nèi)聚的“藍(lán)鯨PaaS”與“藍(lán)盾CI”底層技術(shù)，通過(guò)可擴(kuò)展、可配置的國(guó)產(chǎn)組件式技術(shù)，實(shí)現(xiàn)需求-開(kāi)發(fā)-測(cè)試-運(yùn)維的端到端工具集成，一站式幫助企業(yè)建立可快速響應(yīng)需求的敏捷研發(fā)運(yùn)維體系。

      2）V2.0 強(qiáng)筋期——自動(dòng)化一切：

      VSM價(jià)值流管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)-流程-工程的有機(jī)融合，技業(yè)融合保障IT交付與業(yè)務(wù)需求的一致性，驅(qū)動(dòng)IT持續(xù)高效地交付業(yè)務(wù)價(jià)值。

      3）V3.0 健體期——資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：

      推動(dòng)軟件全生命周期各階段的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與IT的語(yǔ)言，進(jìn)而打造企業(yè)級(jí)可觀測(cè)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)與共享，以標(biāo)準(zhǔn)化管理驅(qū)動(dòng)信息化發(fā)展。

      4）V4.0 成熟期——數(shù)據(jù)流貫通：

      發(fā)揮數(shù)據(jù)和IT雙輪驅(qū)動(dòng)作用，通過(guò)IT支撐數(shù)據(jù)的全域積累與統(tǒng)一管理，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)IT的能效展示與精益改進(jìn)。

      5）V5.0 IT4IT——價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)：

      面向未來(lái)的下一代數(shù)字化構(gòu)想，幫助IT組織從“支撐使能”向“價(jià)值賦能”改革轉(zhuǎn)型，賦能傳統(tǒng)企業(yè)打造“第二發(fā)展曲線”，實(shí)現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

      嘉為藍(lán)鯨DevOps平臺(tái)，以“藍(lán)鯨PaaS”與“藍(lán)盾CI”為能力底座，基于國(guó)產(chǎn)技術(shù)體系，提升研發(fā)質(zhì)效、加速業(yè)務(wù)交付。設(shè)置CTeam敏捷協(xié)同、CCI持續(xù)集成、CPack制品管理、CTest測(cè)試平臺(tái)和CMeas度量分析五大能力模塊，一站式幫助企業(yè)建立快速響應(yīng)需求的敏捷研發(fā)運(yùn)維體系。以“VSM價(jià)值流管理”與“可觀測(cè)性資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫(kù)”為價(jià)值導(dǎo)向，幫助IT組織從“支撐使能”向“價(jià)值賦能”改革轉(zhuǎn)型。